Projekterfahrung
Projekt | Firmengrössse (Jahresumsatz) | Branche
2009
Coaching: Konzept für “Lean Product Development” ¦ 970 Mio CHF ¦ Elektronik
Projekt Management Training der F+E- und des Product Managements ¦ 400 Mio CHF ¦ Elektronik
Produkt-Markt-Strategie für die Realisierung neuer Wachstumspotentiale ¦ 60 Mio CHF ¦ Maschinenbau
Projekt Management Training für die Forschung, Entwicklung und das Engineering ¦ 420 Mio CHF ¦ Anlagenbau
Motivationsvortrag “Innovationsmanagement” für ein Unternehmen, das neue Wachstumspotentiale sucht ¦ 160 Mio CHF ¦ Bau
Coaching: Reengineering des Entwicklungsprozesses und des “Fuzzy Frontend” ¦ 400 Mio CHF ¦ Elektronik
Coaching eines Projektteams in der Strategieumsetzung ¦ 80 Mio € ¦ Chemie
Lehrauftrag “Innovations- und Technologiemanagement” in einem MAS-Nachdiplomstudium. Befähigen von jungen Ingenieuren, in der Unternehmensleitung und im Management der F+E Höchstleistungen zu erzielen. ¦ 1’200 Studierende ¦ Hochschule für Technik
2008
Einführen in die Branchen-Netzwerke und Aufbau der Beziehungen zu neuen Entwicklungspartnern und Lieferanten, um eine neue Technologie möglichst rasch zu erlernen und in einer Produktentwicklung einsetzen zu können. ¦ 120 Mio CHF ¦ Optoelektronik
Durchführen einer Projektrisiko-Analyse mit einem Projektteam, das an acht Standorten in Europa und Nordamerika an der Entwicklung eines neuen Produkts arbeitet. Coaching der Teamentwicklung. ¦ 350 Mio CHF ¦ Optik
Unparteiische Marktanalyse und Vorgehensplanung für den Eintritt in ein neues Marktsegment. Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsleitung. ¦ 450 Mio CHF ¦ Papier
Coaching einer Geschäftsleitung bei der Dépannage einer verstopften Entwicklungspipeline. Strukturierung der Lösung so, dass die grösstmögliche Steigerung des Unternehmenswerts resultiert. ¦ 100 Mio CHF ¦ Pharma
Projektbegleitung und Coaching der Product Manager bei der Strategieumsetzung in einem raschwachsenden Geschäftsfeld. Signifikantes verkürzen der “Time-to-Market” für die geplanten neuen Produkte. ¦ 80 Mio € ¦ Chemisch-technische Produkte
Vorgehensmethodik für die Strategieüberprüfung. Moderation der Strategieworkshops auf Geschäftsleitungsstufe. Identifikation der Produkt-Markt-Kombinationen, die für das weitere Wachstum des Unternehmens den grössten Mehrwert liefern. ¦ 100 Mio CHF ¦ Anlagenbau
2007
Coaching eines Entwicklungsteams beim Lösen einer kniffligen technologischen Knacknuss | 1,2 Mia CHF | Anlagenbau
Projekt Management Training für das F+E-Team | 60 Mio CHF | Optik
Suche neuer Anwendungsmöglichkeiten für eine bestehende Technologie | 490 Mio CHF | Maschinenbau
“High Performance” Projekt Management Coaching für die Seriereifmachung eines Grossserienprodukts | 130 Mio CHF | Elektronikzulieferer
“Industrielles Innovationsmanagement“ – Schulung für ein Forschungsunternehmen | 1.2 Mia € | Industrie
Innovationsmanagement Seminar Workshop | 80 Mio CHF | Textil
Technologiestrategie – Ein Mittel zur Abstimmung von Märkten, Kundenbedürfnissen und Technologieinvestitionen. | 900 Mio € | Anlagenbau
2006
Teamtraining zur Auswahl und Planung strategischer Projekte und neuer Produkte | 60 Mio CHF | Beschichtung
Machbarkeitsstudie für den Einsatz einer neuen Technologie in einer Durchbruchinnovation | 350 Mio CHF | Optik
Motivationsvortrag „Innovationsmanagement“ für einen Konzern, der sich „Innovation“ als Jahresthema gesetzt hat. | 4 Mia CHF | Mischkonzern
Fundraising für eine europäische VC-Firmengruppe | 500 Mio € | Telekom, Informatik
Marktstudie und Implementierungsvorschlag für das Eindringen in eine neue Branche | 500 Mio CHF | Anlagenbau
Organisationsanalyse zur Leistungssteigerung der Konzern-F+E | 3,2 Mia CHF | Automobil
2005
Innovationsworkshop für eine Firmengruppe, die sich für 2006 als Jahresschwerpunkt „Innovation“ gesetzt hat | 450 Mio CHF | Mischkonzern
Identifizieren möglicher Innovationpotentiale in einer Produktgruppe, die sich in der Reife befindet. Ausarbeiten von möglichen strategischen Optionen, um sich gegen Mitbewerber und Kopierer aus Asien nachhaltig zu wehren. | 350 Mio CHF | Technologiekonzern
Suche nach Marktanwendungen für einen neuen Sensor | 1,3 Mia CHF | Technologiekonzern
Machbarkeitsstudie / Strategie für das Eindringen in ein benachbartes Marktsegment | 250 Mio CHF | Anlagenbau
Coaching von „New Product“ Teams in einem Unternehmen, das sich in einer Transformationsphase befindet. Mittelfristige Neuprodukt- und
Entwicklungsplanung, vorantreiben der wichtigsten Produktentwicklungen | 200 Mio CHF | Nahrungsmittel
Coaching eines Projektteams beim Redesign des Produktentwicklungsprozesses | 700 Mio CHF | Sensorik
Beratung und Coaching eines Investorenteams in Finanzierungsfragen für eine Mezzanine-Finanzierung in einem Start-up. | 50 Mio | Pharma
2004
Projektbegleitung von VC-Investments im Auftrag des Investors | 150 Mio CHF | Medtech
Markt- und Produktstrategie für eine Division eines Konzerns, die sich im Übergang von analoge in digitale
Technologien befindet. | 300 Mio CHF | Textil
Fact Finding Mission mit einem Entwicklungsteam, um neue Impulse für die Weiterentwicklung und Verbilligung
eines bestehenden Produkts zu erhalten | 200 Mio CHF | Messtechnik
Absatzsteigerungsprogramm für neue Produkte, deren Umsatz nach der Markteinführung zu langsam ansteigt | 100 Mio CHF | Sicherheit
2003
Industrialisierung wissenschaftlicher Forschungsergebnisse. Marktstudien, Business Development, Coaching von Wissenschaftern in der Umsetzung. | 50 Mio CHF | Optik
Suche und Realisierung neuer Anwendungsmöglichkeiten für bestehende Produkte | 300 Mio CHF | Textil
Suche neuer Produkte und Wachstumsmöglichkeiten für ein Unternehmen mit 70 % Marktanteil | 50 Mio CHF | Schliesstechnik
Erarbeiten einer Vorlesung für Strategie, Innovation und Technologiemanagement in einem Nachdiplomstudiengang für Unternehmensführung an einer Fachhochschule | Pro bono | Aus- und Weiterbildung
2002
Kritisches Würdigen von VC-Beteiligungen und Portfolio-Bereinigung für einen Finanzinvestor. | 150 Mio | Medtech
Strategieworkshop für die Neuausrichtung eines Unternehmensteils | 300 Mio CHF | Digitaldruck
Strategie-Review | 100 Mio CHF | Chemie
Studie und Realisierungsplanung zur Erweiterung des zugänglichen Marktes | 250 Mio CHF | Anlagenbau
Wahl zum Delegierten des Verwaltungsrates in einem Venture Capital-Unternehmen, das auf Pharma und Medtech fokussiert. Begleitung von Beteiligungen im Auftrag des Hauptinvestors. | 150 Mio CHF | Pharma
2001
Sekretär des Verwaltungsrats einer börsenkotierten Firmengruppe, die sich in einem Turnaround befindet. Managementsupport im Turnaround (F+E, Business Development, im Time Management). Erlernen der Tätigkeit und des Bewegens im VR einer weltweit tätigen Unternehmung. | 300 Mio CHF | Papier
Prozess-Zar für die Überarbeitung der Unternehmensstrategie einer Firmengruppe mit Fertigungsstätten in der Schweiz, Deutschland und den USA und weltweiten Vetriebsniederlassungen | 300 Mio CHF | Medien
Suche von zwei neuen Geschäftsfeldern für einen Konzern, der die Erreichung seiner Wachstumsziele gefährdet sieht. | 3,6 Mia CHF | Bau
Gründung von “Innovation Wings”: Unternehmenskonzept, Strategie für die ersten fünf Jahre, alle Schritte ab “Scratch 0″. Unternehmerische Gesamtverantwortung. | Keine Angabe | Management Consulting