Dieser Frage geht die amerikanische Zeitschrift PC-World nach.
Die Feststellungen sind ähnlich wie bei gekaufter Antiviren-Software: Die Leistungen gehen weit auseinander. Für Schnellleser gibt es ein Ranking.
Die Stadt Bochum nimmt die ersten zwei Ladestationen für Elektroautos in Betrieb. Bochum will ein Kompetenzzentrum für Elektrofahrzeuge werden.
Am Projekt sind Unternehmen aus der Autoindustrie, Stromlieferanten, Hochschulen sowie politische Institutionen aus der Region beteiligt.
Die liberale Partei FDP hat im August 2009 ihre Innovationsstrategie präsentiert. Ziel dieses Programms ist es, in der Schweiz Wirtschaftswachstum und Wohlstand zu fördern und 40’000 neue Arbeitsplätze zu schaffen. Für die Finanzierung dieser Strategie sollen 0,5 % der in den Pensionskassen angesparten Gelder eingesetzt werden.
Das Ziel des Programms ist grundsätzlich richtig. Die ins Auge gefasste Vorgehensweise ist jedoch unscharf. Sie zielt am Kern der Sache vorbei und adressiert die wirklichen Kernprobleme nicht. Ergebnis ist ein Sammelsurium von Forderungen und Massnahmen, das letztendlich die gewünschte Wirkung nicht erreichen wird.
Wie wäre vorzugehen, um wirklich Erfolg zu erzielen, und das anvisierte Ziel von 40’000 neuen Arbeitsplätzen noch zu übertreffen?
1. Welches ist in der Innovation in der Schweiz das Kernproblem?
Wir haben in der Schweiz einen guten Forschungsstandort. An den beiden ETH’s, den Universitäten und den Fachhochschulen werden genügend neues Wissen, genügend neue Erfindungen und genügend neue Patente erzeugt. Die Knackpunkte auf der wissenschaftlichen Seite sind, dass diese Erfindungen teilweise auf den falschen Gebieten erfolgen, und dass viel zuwenige dieser Erfindungen in neue, marktfähige Produkte umgesetzt werden.
Das führt zum wahren Kern des Problems, der Lücke “Science-to-Business”. Und dies meine ich wörtlich. Wenn “Business” gemeint ist, dann sprechen wir von raschwachsenden Unternehmen wie zum Beispiel Microsoft, Google, Logitech, Brack, Ferag, Franke, SFS, Stadler Rail und Mettler-Toledo. Mit Start-up’s, die nach 5 oder 10 Jahren 10 – 20 Mitarbeitende beschäftigen lässt sich das von der FDP anvisierte Ziel nicht erreichen. Da gibt es wirksamere Lösungsansätze.
Folgerung: Wir brauchen in der Schweiz nicht noch mehr Erfinder, sondern Unternehmer vom Typ eines Alfred Escher. Unternehmer, die zur Lösung eines Finanzierungsproblems die Schweizerische Kreditanstalt erfinden. Unternehmer, die zum Lösen der beim Bau der Gotthardbahn angetroffenen Probleme eine ETH gründen. Das ist Innovation. Das ist Unternehmertum, das Arbeitsplätze, Wirtschaftswachstum und Wohlstand schafft.
Die Frage ist: Was müssen wir tun, um in der Schweiz neue Alfred Escher hervorzubringen?
2. Was kann die Schweiz für die Innovationsstrategie von anderen lernen?
2.1. Projekt- und Firmenarten, die gefördert werden
Folgende Phänomene sind hier zu betrachten:
Die Erfahrung zeigt, dass mit Mitteln der Wirtschaftsförderung mit 10’000 Franken Einsatz Unternehmen mit 100’000 Franken Umsatz angesiedelt werden können. Das ist ein Hebeleffekt von 10:1.
Nicht ganz so vorteilhaft sieht es in Unternehmen mit internem Wachstum aus. Die Faustregel sagt, dass für einen Franken zusätzlichen Umsatz eine Vorinvestition von einem Franken getätigt werden muss. Das ist ein Wirkungsgrad von 1:1.
Die Pensionskassenvermögen in der Schweiz betragen zirka 600 Mia Franken. Werden wie von der FDP postuliert 0,5 % für die Innovationsförderung investiert, entspricht dies 3 Mia Franken. Nun ist leicht errechenbar, dass mit diesen Mitteln mit Wirtschaftsförderung 300’000 Arbeitsplätze erzeugt werden können. Mit Investitionen in Start-up’s resultieren aber lediglich 30’000 Arbeitsplätze. Dies legt es nahe, die Pensionskassenmittel nicht in Start-up’s zu investieren, sondern in die Expansion von Unternehmen, die es bereits gibt. Die Statistik zeigt weiter, dass bei den Start-up’s in der Seed Money- und der Early Stage Phase die Floprate bei 80 % liegt. Dies zeigt schon rein statistisch, dass es keine gute Stossrichtung ist, Pensionskassengelder in Start-up’s zu investieren.
Die Finanzierung von Seed Money und Early Stage Projekten ist Sache von Privaten und hochspezialisierten Venture Capital Gesellschaften mit spezifischen Branchenkenntnissen, nicht von Pensionskassen. Lohnenswert für Pensionskassen wird es, wenn das Unternehmen so gross ist, dass ein bereits im Markt befindliches Produkt da ist, eine Organisation und eine Geschäftsleitung, die schon bewiesen hat, dass sie ein Unternehmen zum Erfolg führen kann. Diese erfolgreichen Start-up’s gelangen in der Regel in eine intensive Phase des Unternehmenswachstums. Unternehmenswachstum ist kapitalintensiv. Hier zu investieren ist für Pensionskassen bedeutend aussichtsreicher. Die Vorlaufzeiten sind kürzer, die erzielbaren Erträge höher und das unternehmerische Risiko ist bedeutend kleiner.
Der Stadtstaat Singapur hat verschiedene Fact Finding Missions durchgeführt die zeigen, dass dies zum Schaffen von Unternehmen und Arbeitsplätzen das erfolgversprechendste Modell ist. Der Erfolg von Singapur spricht für sich.
2.2. Konzentration der Mittel
Wenn wir von Innovation sprechen liegen immer neue Technologien zugrunde. Die Erfindung der Dampfmaschine, der Eisenbahn, des Radios, des Computers, des Internets: immer liegen neue Technologien zugrunde. Technologien kennen keine Grenzen. Professor Michael Porter hat vor einigen Jahren gezeigt, dass es Zusammenhänge gibt zwischen erfolgreichen Regionen auf der Welt und den in der entsprechenden Region vorhandenen Fähigkeiten. Die Abstimmung der Innovationsschwerpunkte mit den Fähigkeiten der Schweiz ist folglich ein Muss. Das Bilden von Innovationsclustern hat weiter den Vorteil, dass eine kritische Masse entsteht. Diese schafft auch Konkurrenz, die anspornt. Als Beispiel mag das Silicon Valley dienen, die Wiege der Computerindustrie.
Die Stärken der Schweiz sind die Arbeitssamkeit der Bevölkerung, die natürliche Fähigkeit der Exaktheit und Präzision, das sich bewusst sein des Fehlens natürlicher Rohstoffe, das die Erfindungsfähigkeit fördert. Ein denkbarer Cluster ist die Kombination von Feinwerktechnik, Elektronik und Software. Dazu gehört sicherlich auch die Medizintechnik. Der gegenwärtige Kondratjeff-Zyklus ist immer noch von der Informatik angetrieben, die wir in der Schweiz überwiegend verpasst haben. Dabei sind exzellente Voraussetzungen da, wenn man sieht was Unternehmen wie Myriad Group und Noser Engineering in der jüngsten Vergangenheit für die Mobiltelefon-Industrie geleistet haben. Neue Gebiete, die sich eröffnen, sind die dezentrale Erzeugung von elektrischer Energie mit Sonne, Wind und Erdwärme. Das Wachstum der Menschheit und die weitere Verstädterung auf der Erde bedingen neue Methoden der Nahrungsmittelproduktion, -verarbeitung und -distribution. Der auf IKT folgende Kondratjeff-Zyklus könnten die Materialwissenschaften sein. Mit rund 40 Professoren, die in der Schweiz auf dem Gebiet der Nanotechnologie bereits tätig sind, besteht hier schon ein guter Kristallisationspunkt. Zusätzlich Weltklasse ist die Schweiz nicht nur in Chemie, Biotechnologie und Pharma. Mit 25 % Weltmarktanteil im Private Banking und grossen Versicherungen aller Art bestehen im Tertiärsektor ebenfalls ausgezeichnete Voraussetzungen.
Die Konzentration auf die richtigen Gebiete und die Auswahl dieser Cluster ist ein Erfolgsfaktor für das Gelingen des Programms der FDP.
3. Ordnungspolitische Traktanden
Die FDP regt an, die besten Studenten in die Schweiz zu holen. Mein Gegenvorschlag ist es, die besten und die richtigen Professoren in die Schweiz zu holen. Professoren, die nicht nur wissenschaftlich Topshots sind, sondern auch exzellente Lehrer. Lehrer, die auch Freude an der Anwendung und Umsetzung ihrer Forschungsergebnisse haben. Professoren mit Wurzeln in der Industrie. Professoren mit Verbindungen in die Industrie zu raschwachsenden Unternehmen. Damit wird ein 20 x höherer Wirkungsgrad erzielt. Auswahlkriterium wäre dann nicht mehr, wieviele wissenschaftliche Papiere ein Professor geschrieben hat, sondern wieviele Milliarden Umsatz in der Industrie erzeugt werden, basierend auf seinen wissenschaftlichen Arbeiten.
4. Die Kernpunkte der Innovationsstrategie 2.0 für die Schweiz sind demzufolge:
Ziel des Programms
Auch in 20 Jahren soll die Schweiz zu den 5 innovativsten Ländern der Welt gehören.
Finanzierung
Zu diesem Zweck sollen 0,5 % des Pensionskassenkapitals für die Finanzierung von nachhaltigen, raschwachsenden Unternehmen investiert werden.
Schwerpunkte
Die Schweiz braucht Klasse. Um eine klare Fokussierung zu erreichen werden vier bis maximal fünf Branchencluster ausgewählt. Gefördert werden Expansionsvorhaben von bereits bestehenden Unternehmen. Entscheidungskriterium für die Mittelvergabe sind die Anzahl der entstehenden neuen Arbeitsplätze und die Qualität des Steuersubstrats.
Rahmenbedingungen
Der Schweiz muss es gelingen, die besten Köpfe für sich zu gewinnen. Dies realisiert sie, indem an den ETH’s, Universitäten und Fachhochschulen die besten Professoren aus der ganzen Welt engagiert werden, die ihre Forschungsergebnisse auch in industrielle Anwendungen umsetzen können. Ergebnis dieser Hochschulausbildung sollen Studenten sein, die wissenschaftlich gut qualifiziert sind und die während ihrem Studium gleichzeitig unternehmerisches Denken und Verhalten erlernt und durch ihre Lehrkräfte quasi mit der Muttermilch verabreicht bekommen haben.
Nach dem Tages-Anzeiger aus Zürich hat auch die Financial Times Deutschland ihre Webausgabe einem Retrofit unterzogen.
Beim Tagi lagen die Verbesserungen vor allem auf einer verbesserten Navigation und besseren Lesbarkeit. Die FTD stellt konsequent Benutzerfreundlichkeit in den Vordergrund. Zum Bookmarken kann zwischen vier verschiedenen Startseiten gewählt werden.
Bionik ist die Wissenschaft, die versucht durch die Zusammenarbeit von Naturwissenschaftern und Ingenieuren Geheimnisse der Natur zu verstehen und zu entschlüsseln und in technische Produkte umzusetzen. Würde man der Natur ein Fortbewegungsmittel abkupfern wäre es wahrscheinlich nicht das Rad. Es wären auch nicht Strassen, die zur Fortbewegung gebaut würden.
Der holländische Künstler Theo Jansen baut bionische Skulpturen, die sich mit dem Wind bewegen. Die Skulpturen von Jansen werden evolutionär weiterentwickelt. Die Skulpturen müssen sich gegen echte Naturkräfte behaupten. Fährt sich eines der Strandbiester zu Schrott wird es nicht mehr weiterentwickelt. Gute Konstruktionen werden weiterentwickelt. So werden die Geschöpfe immer widerstandsfähiger.
Die Grundausbildung von Theo Jansen ist Physiker.
Erfahrene Marketeers wissen es schon lange: Public Relation Information ist in der Regel erfolgreicher als Werbung.
Eine besonders edle Variante pflegt das US-Unternehmen Rackspace. Rackspace stellt Unternehmen Platz in Rechenzentren zur Verfügung. Zielkunden sind Unternehmen, die mit Cloud-Computing arbeiten, und die schnell grosse Rechenzentren bauen und in Betrieb nehmen müssen.
Rackspace hat sich für das Business Development etwas ganz besonderes einfallen lassen. Mit Robert Scoble haben sie einen der bekanntesten Blogger verpflichtet. “Scobleizer”, wie sein Weblog heisst, jettet um die ganze Welt und interviewt Kunden und Nichtkunden von Rackspace. Mit den Kunden-Interviews erweitert Rackspace den Bekanntheitsgrad. Mit den Nichtkunden-Interviews lernt Rackspace, was deren Bedürfnisse sind und weshalb sie noch nicht Rackspace-Kunde sind.
Das ist sehr clever gemacht und höchst effizient. Für das Business Development und zum Gewinnen von Ideen für neue, zukünftige Produkte.
Die Regierungen in den westlichen Ländern merken langsam, dass ihre Konzepte Auslaufmodelle sind. Die jüngste Wirtschaftskrise hat gezeigt, dass die Globalisierung bei allen Vorteilen auch ein paar Schattenseiten hat. Es ist wohl von niemandem erwartet worden, dass durch die Finanzkrise in den USA der Konsum zurückgeht, dadurch in den chinesischen Fabriken viel zu wenig Aufträge da sind und als Folge davon wiederum bei den europäischen Betriebsmittelherstellern das Licht ausgeht.
Die USA haben in diesem Zusammenhang auch gemerkt, dass sie langsam aber sicher ihre Wettbewerbsstärke verlieren, weil ihre industrielle Basis wegerodiert.
Der amerikanische Berater Adrian Slywotzky geht in Business Week der Frage nach, wie mit Forschungsförderung das amerikanische Geschäftsmodell wieder flottgemacht werden kann.
Dieses Thema ist auch für die Schweiz relevant.
Am 10. und am 11. Oktober 2009 findet in Adliswil wieder die Modellbahn Ausstellung der American Railroadfans in Switzerland statt. Im Schulhaus Kronenwiese werden US Modellbahnen und Dioramen in allen Spurweiten gezeigt. Modellbauer aus mehreren europäischen Ländern stellen aus. An den zwei Tagen findet auf riesigen Modulanlagen Fahrbetrieb statt. Ein Leckerbissen dürfte dieses Jahr die Spur 0 Modulanlage sein, die nach einer Bauzeit von 20 Jahren (!) komplett fertig gebaut ist.
Die diesjährige Ausstellung steht unter dem Motto “Evolution”. Wussten Sie, dass die Wurzeln der grossen US-Dampflokomotiven bis nach Bellinzona gehen? Dort haben amerikanische Eisenbahningenieure seinerzeit gelernt, wie die Schweiz Schwerlast-Lokomotiven baut, um den Gotthard zu bedienen. Der Donnerpass lässt grüssen.
Ergänzt wird die Ausstellung wie immer durch Dia- und Filmvorträge über amerikanische Bahnstrecken.
Die Händler, die in der Schweiz Material zum US-Modellbahnbetrieb anbieten, werden alle da sein. Auch eine Börse hat es. In “Clinics” wird Anfängern und Fortgeschrittenen gezeigt, wie Modellbahnen gebaut, Rollmateterial verwittert wird, Lokomotiven für Digitalbetrieb umgerüstet werden, etc.
Der Veranstalter empfiehlt, mit der Bahn anzureisen (auf dem Schlhausplatz hatte es in den letzten 10 Jahren chronisch keine Parkplätze. Dieser wird zudem für weitere US-Exponate genutzt). Teilnehmende aus der Westschweiz können am 10. Oktober mit einem historischen Extrazug nach Zürich reisen. Von dort sind es mit der S-Bahn nur noch ein paar Minuten bis nach Adliswil.
Die Nachfolgemodelle des Nokia 9300 konnten irgendwie nicht richtig überzeugen. Klobiges Design, nur marginal bessere Leistung.
Mit dem N900 macht Nokia jetzt einen grossen Schritt vorwärts. Das neue Gerät läuft mit dem Linux-Derivat Maemo als Betriebssystem, hat 1 MB RAM Hauptspeicher, einen 3,5 Zoll Bildschirm und eine ausziehbare Tastatur.
Das Gerät scheint unter dem Motto “so gross wie möglich aber noch hosentaschentauglich” entwickelt worden zu sein. Die Markteinführung wird im Oktober 2009 sein.
Schade, dass das Gerät nicht als Klapphandy konzipiert worden ist. Der Bildschirm wäre wesentlich besser geschützt.
Wandbeläge werden unter anderem dazu genutzt, um Emotionen zu erzeugen. Im Detailhandel, um eine gute Einkaufsstimmung zu erzeugen. In Unternehmen, um die Unternehmenskultur zu kommunizieren. Zuhause in der Wohnung oder im eigenen Haus, um das eigene Lebensgefühl auszudrücken.
Neu ist es möglich, Wandbeläge kundenindividuell herzustellen. Mit den heute verfügbaren Digitaldruckern kann auf eine Vielzahl von Drucksubstraten gedruckt werden – auf Tapete, Gipsplatten, Holz, Glas, Textilien. Auf fast alles.
Dies ermöglicht Architekten eine neue Art der Innenraumgestaltung.
Cochlear Implantate sind eine Lösung für Menschen, die das Gehör verloren haben. Das australische Unternehmen Cochlear lässt seine Implantate in Schweden fertigen.
Die Akkus und die Elektronik dazu kommen aus der Schweiz. Aus dem Appenzellerland, um genau zu sein. Die Wyon AG ist spezialisiert auf die Herstellung von Kleinstakkus für die Medizintechnik. Die KUK Electronic liefert die dazugehörige Elektronik.
Die BKW teilt mit, dass im Rahmen einer Gebäudeerneuerung auf dem Dach des Alstom-Werks in Birr das grösste Solarkraftwerk der Schweiz gebaut wird.
Mit 21’000 m2 Panelfläche sollen bei Höchstleistung 2’500 Kilowatt elektrische Energie produziert werden. Die Jahresleistung soll bei 2,4 Mio Kilowattstunden liegen. Dies entspricht ungefähr 10 % des schweizerischen Solarstroms.
Schöner Technologiedemonstrator, den die BKW da bauen.
Nach dem letzten Patchday von Microsoft hatte ich den Eindruck, dass es mir im Outlook Termine verschoben hat. Heute morgen meldete sich das Betriebssystem, dass ein neuer Patch installiert werden soll, der die Sommer/Winterzeit Einstellungen betrifft.
Ein Blick auf die Systemuhr zeigte mir, dass beim letzten Patchday im Betriebssystem anscheinend die automatische Einstellung auf Sommerzeit entfernt worden ist; das Betriebssystem lief mit Winterzeit. Das ist natürlich fatal: Alle Termine im Outlook sind um eine Stunde verschoben worden. Da ich diese von Hand korrigiert hatte hat sie der Patch wieder um eine Stunde verschoben … . Nochmals alles von Hand korrigieren … .
Für Anwender, die mit Outlook als Terminkalender arbeiten ist es wahrscheinlich empfehlenswert, einen Kontrollblick auf die Termine zu werfen um sicherzustellen, dass diese nicht durcheinandergewürfelt worden sind.
Nokia hat angekündigt, neu in den Netbook Markt einzusteigen.
Technisch ist das Nokia Booklet G3 genannte Gerät mit den üblichen Netbook-Produkten vergleichbar. Es läuft mit Microsoft-Betriebssystem. Es hat mehr Schnittstellen und ist noch intensiver auf die Bedürfnisse der “Generation Internet” optimiert.
Das Nokia Netbook hat vor allem eines: ein zeitlos schönes Design.
Wladimir Putin plant, ähnlich wie bereits in anderen Branchen in Russland auch die Autoindustrie neu zu formieren.
Das Bild zeigt den Premierminister bei der Besichtigung von Avtovaz. Was dem Tages-Anzeiger wahrscheinlich entgangen ist: W. Putin besichtigt nicht die Fertigung von Serienwagen, sondern augenscheinlich ein Rennfahrzeug. Ob für Rundstreckenrennen oder Rallies ist nicht ersichtlich.
Ist Avtogaz eventuell ein Interessent, der in Hinwil beim Sauber-Rennstall einsteigen will? Das würde in der Formel 1 frischen Wind hineinbringen und würde es den russischen Ingenieuren erlauben, ihr Können bei Hochleistungsautos zu zeigen. Die Gelegenheit wäre günstig.
Vielleicht ist Renault oder Mercedes, die beide an den infrage kommenden russischen Automobilfabriken Minderheitsbeteiligungen haben, bereit, dem neuen Team zu Beginn Motoren zur Verfügung zu stellen, falls BMW keine Motoren und Getriebe mehr liefern will.