Im “Chefredaktor-Blog” zieht das Schweizer Fernsehen über den Tages-Anzeiger her und attestiert der Tamedia, offenbar nicht fähig zu sein, innovativ zu sein.
Nun, Innovationen sind stets an die wirtschaftliche, praktische Anwendung neuartiger Lösungen gebunden. Reines Erfinden per se ist nicht Innovation. Die Innovationstätigkeit kann auch auf verschiedenen Ebenen stattfinden, beispielsweise durch Akquisitionen.
So betrachtet ist die Tamedia ein sehr erfolgreicher Innovator. Jedenfalls erfolgreicher als das Schweizer Fernsehen, das mit einem reinen, über Gebühren finanzierten Defizitgeschäftsmodell funktioniert.
Eine möglich Lösung findet sich im gleichen Blog-Post:
… Da die Geldmaschine tamedia weiter läuft, ist anzunehmen, dass das Unternehmen weiter mit Übernahmen wachsen wird. … Wer kommt als nächster dran? … Dass nationale Medien aus Zürich, dem grössten Zentrum des Landes, gemacht werden, ist irgendwie naheliegend. …
Eine grosse politische Partei hat bereits thematisiert, SF DRS zu privatisieren, weil längst nicht mehr alle Leistungen von SF DRS Sache des Staates sind und weil mit dem Gebührenmonopol das Entstehen einer schlagkräftigen Konkurrenz verhindert wird. Die Tamedia könnte bedeutende Synergieeffekte erzielen, wenn sie die Inhalte der Printmedien auch über den Fernsehkanal nutzen könnte. Vielleicht hat der Bundesrat für SF DRS bereits ein Übernahmeangebot aus Zürich auf dem Tisch. Das wäre innovativ. Für die Tamedia, den Steuer- und Gebührenzahler und SF DRS. Damit diese zeigen können, wie innovativ sie sind.
Die Wartung von PC’s mit Microsoft-Betriebssystem ist mühselig und enorm zeitaufwendig. Betriebssystem updaten, Anwendungsprogramme updaten, Virenschutz updaten, den PC periodisch auf Spyware-Befall prüfen, wenn viele Programme ausprobiert werden regelmässig die Registry säubern …. .
Kein Wunder, überlegen sich viele Firmen, ob es nicht auch anders geht. Zum Beispiel, indem die Programme bei einem Serviceprovider installiert sind und somit lokal nur noch ein Webbrowser vorhanden sein muss.
Um einen Praxistest zu machen hat ein Redaktor von Wired News für 4 Wochen seine normale Büroinfrastruktur durch Google Office ersetzt. Er berichtet differenziert über die Erfahrungen mit den verschiedenen Programmen und über die Nahtstellen zu seinen Kollegen in der Redaktion. Was funktioniert und wo noch Verbesserungsbedarf besteht.
In dem Bericht wird auf einen Beitrag im Web Worker Daily verwiesen, der auf die Entwicklungs-Roadmap von Google Office eingeht. Darin werden acht Anwendungen besprochen, die Bestandteil von Google Office werden sollen (Präsentation, Projektmanagement, Kontaktmanagement mit CRM-Funktionalität, Dateispeicherung im Netz, Online Diskussionsgruppen, Wiki, Videochat, Web Meetings). Meine Einschätzung ist, dass Google sehr gut verstanden hat, was die Informatikbedürfnisse an Büroarbeitsplätzen sind. Mit einem “Open Innovation” Lösungsansatz werden nun konsequent neue Kernkompetenzen aufgebaut.
1944 prognostizierte Schumpeter, die Unternehmerfunktion würde bald veralten.
Soweit die Prognose. Rund 60 Jahre später lautet der empirische Befund: Das von Schumpeter abgeschriebene Familienunternehmertum steht weltweit in voller Blüte.
Das japanische Unternehmen Scalar bringt ein Fernsehgerät auf den Markt, das sich auf die Brille aufstecken lässt. Die Bildqualität entspricht einem 28 Zoll-Bildschirm in zwei Metern Distanz.
Pendler können damit im Zug fernsehen anstatt die Zeitung zu lesen.
Die “Getting Things Done” Software “Thinking Rock” ist in der Version 2delta erschienen.
Im Vergleich zur Vorversion sind einige Bugs gefixt worden. Was positiv auffällt ist die wesentlich beschleunigte Performance des Programms.
Thinking Rock ist in Java programmiert und für alle gängigen Betriebssysteme erhältlich.
Einem Bericht von Chip zufolge sieht die Zukunft für den Mac mini düster aus. Hauptgrund dürften zu niedrige Verkaufszahlen sein, die ihre Ursache wahrscheinlich im etwas ungünstigen Preis/Leistungsverhältnis haben.
Schade, für einen Wohnzimmer-PC sehe ich durchaus einen Markt. Wenn Apple den Mac mini vom Markt nimmt ergreift vielleicht ein PC-Assemblierer die Chance und bringt ein Gerät mit einem ähnlichen Design, Linux als Betriebssystem und einer “Wohnzimmer-Software-Suite” für das Abspielen von Videos und MP3-Musik sowie für das Aufzeichnen von Fernsehsendungen. Vielleicht packt er sogar noch ein paar Games dazu. Tetris und Super Mario.
Der Schweizer Unternehmensberaterverband ASCO hat seine Marktstudie 2007 veröffentlicht.
Die Marktstudie und die positive Entwicklung der Branche bestätigen, dass die zweckmässige und sorgfältige Rollenteilung zwischen Kunden und ihren externen, versierten Beratern sowohl ein zukunftsfähiges wie auch zukunftsträchtiges Wertschöpfungsmodell darstellt.
Wachstum und Innovation ist das hervorstechendste Thema. Innovation soll durch neue Geschäftsmodelle, neue Kernkompetenzen und die Erschliessung neuer Märkte Wachstum fördern und die Marktstellung festigen. Dabei stehen Strategiefragen und Benchmark-Analysen im Vordergrund.
Kaum ist die Buchpreisbindung in der Schweiz gefallen geht das erste Portal online, das ähnlich wie Comparis bei Autoversicherungen, Handygebühren, Hypotheken, Krankenkassen, Autos, etc. funktioniert.
Nach Eingabe von Autor, Buchtitel oder Stichworten werden die infrage kommenden Bücher angezeigt. Wird das gewünschte Buch angeklickt zeigt billigbuch.ch, wo der Titel wieviel kostet. Der Service ist umfassend. Allfällige Versandkosten werden gleich auch mit aufgeführt.
Nico Zorn führt noch einen zweiten Blog über eMail Marketing.
Passend zum feucht-kühlen Wetter hat er heute einen Link auf einen eMail Marketing Guide publiziert.
“Ja gibt es sowas?” werden Sie sich fragen.
Ja, gibt es. PokerOffice analysiert das Spiel fortlaufend und rechnet Ihnen Ihre Gewinnchancen aus.
Gesehen im Online Marketing Blog.
An einer Veranstaltung in Stanford haben 650 zukünftige Unternehmer an einer “StartUp”-Veranstaltung teilgenommen, um von der Erfahrungen erfolgreicher Entrepreneure wie Mark Zuckerberg (FaceBook) und Paul Buchheit (GMail) zu lernen.
In einer Zeit rasanter wirtschaftlicher, technologischer und gesellschaftlicher Veränderungen ist Projektmanagement als Führungsmethodik für die Strategieumsetzung erfolgsentscheidender denn je. Anspruchsvolle, interdisziplinäre Aufgabenstellungen, die innerhalb eines festgelegten Zeit- und Kostenrahmens realisiert werden müssen, verlangen nach topprofessionellem Projektmanagement.
Projektmanagement ist eine unternehmerische Kernkompetenz geworden. In der heutigen Arbeitswelt ist praktisch jede Führungskraft gefordert, parallel zum Tagesgeschäft Projekte zu definieren und durchzuführen. Projekterfolg ist ein wichtiges Kriterium bei der Beurteilung von Führungskräften.
Die Projekt Management Grundlagen werden mittels eLearning vermittelt, die auf dem neuesten Stand der Didaktik und der Unterrichtstechnologie sind. Dies hat zwei Vorteile: erstens müssen die Teilnehmer für das Erlernen der Grundlagen nicht extra aus dem Tagesgeschäft herausgerissen werden. Und zweitens können sie die Grundlagen entsprechend ihrem individuellen Lerntempo erlernen. Das Ergebnis sind Ausbildungen, die bei kürzerer Dauer effektiver sind.
Im Projekt Management Training werden in einem Projekt Management Simulator in einem Workshop an einem echten Beispiel im Zeitraffer 2 x 4 Wochen Projektarbeit durchgespielt. Dabei liegt der Schwerpunkt weniger auf Projektplanung, sondern mehr auf Projektführung.
Nach dem Projekt Management Training sind die Absolventen in der Lage, auch komplexe, anforderungsreiche Projekte selbständig zu leiten und zum Erfolg zu führen.
Wie weiter?
Gerne unterbreiten wir Ihnen einen individuellen Lösungsvorschlag. Sie können uns telefonisch oder per eMail kontaktieren.
Herausforderung
Sie suchen Unterstützung in einer Situation, in der Ihr Unternehmen besonders gefordert ist? Beispielsweise, wenn
- in den bearbeiteten Märkten kein weiteres Wachstum mehr möglich ist;
- die Konsolidierung in der Branche abgeschlossen ist,
- die Cashflow-Bringer am Ende ihres Lebenszyklus’ angelangt sind;
- wichtige Patente auslaufen;
- die Technologien in der S-Kurve weit oben angelangt sind.
Lösungsansatz
In allen Branchen gibt es Spielregeln, wie der Wettbewerb funktioniert. Gemeinsam mit Ihren Teams identifizieren wir diese Spielregeln. Aus Chancen und Gefahren, Stärken und Schwächen leiten wir mögliche Innovations-Stossrichtungen ab und erarbeiten, wie diese realisiert werden können.
Ergebnisse
Sie erhalten
- Eine “Landkarte” der Innovationsmöglichkeiten, die Ihnen die offenstehenden Handlungsoptionen aufzeigt.
- Einen Vorgehensplan, wie die erfolgversprechendsten Vorhaben realisiert werden können.
Nutzen
Sie erhalten Klarheit über mögliche Lösungen, Zeit- und Kostenaufwand, Realisierungszeit und Impact auf Ihre Erfolgsrechnung und den Unternehmenswert.
Wie weiter?
Gerne unterbreiten wir Ihnen einen individuellen Lösungsvorschlag. Sie können uns telefonisch oder per eMail kontaktieren.
Wer in der Industrie und in den verschiedenen Schulen und Hochschulen gefördert worden ist, ist motiviert, selber bei der Aus- und Weiterbildung mitzuwirken.
Wir tun dies auf verschiedenen Ebenen:
Sie stellen in Ihrem Unternehmen fest, dass zum Realisieren Ihrer Strategie das Verständnis von Innovation und Innovationsmanagement erhöht werden muss.
Wir bieten eine massgeschneiderte Schulung auf Geschäftsleitungsstufe für die Themen Strategie, Innovation und Technologiemanagement. Grundlage bildet der Unterrricht auf Executive MBA-Stufe im Nachdiplomstudium “Business Engineering Management” an der Fachhochschule Nordwestschweiz.
Sie sind Mitglied einer Geschäftsleitung oder eines Verwaltungsrats und stellen fest, dass Innovation zwar in aller Munde ist, aber nicht praktiziert wird.
Mit Motivations- und Begeisterungsvorträgen sensibilisieren und wecken wir das Verständnis, wenn Innovation ein Schwerpunktsthema ist. Dabei gehen wir meistens von drei Kernfragen aus, die die unternehmerische Neugier stimulieren:
- Warum wachsen einige Firmen in einer Branche, während andere schrumpfen?
- Warum sind einige Firmen hochprofitabel, während andere in der Branche Millionen verlieren?
- Warum gewinnen einige Firmen Marktanteile, während andere verlieren?
Die Teilnehmer erhalten Anregungen und Tools, die sie unmittelbar in ihrer täglichen Führungspraxis einsetzen und anwenden können.
Sie möchten “Innovation” als Jahres-Schwerpunktsthema verankern.
Wir führen das Zielpublikum mit einem inspirierenden Einführungsvortrag ans Thema heran. Anschliessend erarbeiten die Workshop-Teilnehmer ihre Innovationsziele und Aktionsprogramme, die sie für das Monitoring direkt in die “Balanced Scorecard” übernehmen können.
Sie sind Leiter Administration, Leiter Human Resources oder Leiter Ausbildung und möchten für das kommende Jahr den Ausbildungsschwerpunkt im Projekt Management Training setzen.
Wir bieten firmeninternes, massgeschneidertes Projekt Management Training an. Verlangen Sie eine Präsentation oder einen individuellen Arbeitsvorschlag.
Sie sind Studiengangsleiter oder Leiter Weiterbildung an einer Hochschule und suchen einen Honorarprofessor für Innovations- und Technologiemanagement.
Unsere Ausbildungen für Unternehmensstrategie, Innovations- und Technologiemanagement, Projekt Management Training und Unternehmertum eignen sich gleichermassen für Weiterbildungsveranstaltungen wie für Nachdiplomstudiengänge für junge Ingenieure, die sich auf die Einsitznahme in einer Geschäftsleitung vorbereiten.
Wie weiter?
Gerne unterbreiten wir Ihnen einen individuellen Lösungsvorschlag für die Schulung in Ihrem Unternehmen. Sie können uns telefonisch oder per eMail kontaktieren.
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Flexibilität
Um klar zu sehen genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung.
Mit unseren Dienstleistungen können wir Sie bei folgenden Aufgabenstellungen unterstützen:
Im Strategieprozess
Sie wollen Ihre Strategie überarbeiten und benötigen eine erprobte Vorgehenssystematik.
Wir stellen Ihrem Strategieteam eine erprobte Vorgehenssystematik massgeschneidert zur Verfügung. Wir unterstützen und coachen Leitungsteams und Führungskräfte bei der Ausarbeitung von Geschäftsplänen und Unternehmensstrategien. Wir bringen Erfahrung aus anderen Branchen und Projekten ein.
Ihre Strategie ist klar.
Jetzt brauchen Sie Impulse und Anregungen zur gezielten Umsetzung.
Mit Branchenanalysen finden wir Innovations- und Wachstumsimpulse zur Realisierung der Unternehmensstrategie und können so zeigen, wo und wie Sie mit innovativen Markt/Produkt-Kombinationen Mehrwert schaffen können.
Im Innovationsprozess
Sie möchten neue Marktpotentiale erschliessen und benötigen Entscheidungsgrundlagen?
Mit Marktanalysen und Kundenbefragungen stellen wir Marktgrössen, Kundenbedürfnisse, Produktanforderungen und voraussichtliche Kundenakzeptanz fest.
Sie möchten im Innovationsprozess schneller werden.
Mit dem Lösungsansatz des “Integrated Product Development” helfen wir mit, den Innovationsprozess zu beschleunigen. Durch Schaffung eines strukturierten Entwicklungs- und Markteinführungs-Prozesses mit Zielen, Phasen und Meilensteinen. Durch Etablieren von Progress-Meetings und Reviews. Insbesondere unterstützen wir Sie bei der zeitgerechten Marktverfügbarkeit neuer Produkte.
Ihre Knacknuss liegt in einer schnelleren Markteinführung.
Mit dem “7 P”-Modell unterstützen wir Ihre Teams, die kürzestmögliche “Time to Top Sales” zu erreichen. Auf Wunsch sind wir bereit, Sie mittels Time Management im Business Development zu unterstützen, bis der gewünschte Markterfolg erreicht ist.
Sie befinden sich in einem massiven Veränderungsprozess und benötigen
Durchbruchinnovationen?
Mittels Fact Finding Missions vermitteln wir gezielt Impulse und neue Denkweisen aus Unternehmen anderer Branchen. Unser vielfältiges Beziehungsnetz ermöglicht hier fast alles.
Im Projektmanagement
Ihr Unternehmen ist mit komplexen Herausforderungen konfrontiert, die sich nur schwer strukturieren lassen.
Wir unterstützen Sie bei Suchfeld-Definitionen, Marktanalysen, Produktanforderungsprofilen, Produktentwicklungen, Betriebsstättenplanung und der Markteinführung neuer oder überarbeiteter Produkte. Wir unterstützen Sie bei der Ausarbeitung von Projektstrukturen und Projektpflichtenheften für komplexe Anforderungen, so dass die Aufgaben einer Bearbeitung zugänglich werden.
Bei Bedarf coachen wir Projektleiter und Führungskräfte bei der Umsetzung entsprechender Vorhaben.
Sie haben nicht zuwenig, sondern zuviel gute Ideen.
Die Knacknuss ist, die Spreu vom Weizen zu trennen.
Mit der “Produkt- und Projektevaluation und -Planung” verfügen wir über ein Werkzeug, mit dem sich bereits in sehr frühen Projektstadien herausfinden lässt
- Welche Ideen das grösste Marktpotential haben
- Wo die Risiken in der Produktentwicklung und Markteinführung liegen werden
- Wie am besten vorzugehen ist, um bei kleinstmöglichem Risiko den grössten Ertragszuwachs zu realisieren.
Mit der Vermittlung und Anwendung dieser Methodik findet gleichzeitig ein Teambildungsprozess statt, der das unternehmerische Denken und Verhalten fördert.
Im Krisenmanagement
Sie befinden sich aktuell in einer Krisensituation und sind nicht in der Lage, genügend gut qualifizierte Leute rekrutieren zu können.
Zur Begegnung ausserordentlicher Situationen oder zur Überbrückung ausserordentlicher Führungsengpässe können wir Sie für eine beschränkte Zeit in der operativen Führung Ihres Unternehmens unterstützen, beispielsweise als CTO oder Stabchef des CEO.
Wie weiter?
Gerne unterbreiten wir Ihnen einen individuellen Arbeitsvorschlag. Sie können uns telefonisch oder per eMail kontaktieren.