Vom ZfU (Zentrum für Unternehmensführung) bekomme ich regelmässig die Seminarauschreibungen zu den Themen, die mich interessieren. Dr. Fritz Haselbeck, Gründer und Leiter des ZfU, schreibt jedesmal einen aktuellen Begleitbrief. In der heutigen Post geht es um “Chancen erkennen”. Ich zitiere:
‘Zeit mit Problemen verbringen oder mit Scharfblick Gelegenheiten packen. Was ist sinnvoller? Management-Vordenker Peter F. Drucker ist überzeugt, dass in den meisten Fällen die Zeit-Investition in Chancen einen höheren Nutzen stiftet. Warum wird mehr Zeit mit Problemen verbracht? Diese liegen erkannt und definiert täglich auf dem Tisch und bieten sich als Platz für geschäftiges Arbeiten förmlich an. Im Gegensatz dazu: wenig konturiert zeigt sich ein ganzer Blumenstrauss Chancen. Die Unsicherheit lässt uns beim Herausnehmen einer einzelnen Blume zaudern. Aber mit gesunder Urteilskraft findet man die Aussichtsreichste. Im nächsten Schritt heisst es, darüber reflektieren, wie wir sie aufbereiten und umsetzen. Die Chance drängt sich nicht auf wie das Problem im Tagesgeschäft.
Schaufeln Sie für sich und Ihr Team dafür kostbare Zeit frei. Auch wenn Alltagsprobleme suggerieren, es gäbe scheinbar Wichtigeres zu tun. Dieser Effort lohnt sich auf jeden Fall: Dies beflügelt die Mitarbeiter, zu neuen Ufern aufzubrechen. Jede so investierte Zeit-Einheit rentiert sich mehrfach. Innovationen entstehen, die mittel- und längerfristig Gefahren und Probleme reduzieren. Die Chance klopft öfters an, als man meint. Man muss sie hereinkommen lassen und ihr einen Stuhl hinstellen!’
Das ist ein wichtiges innovatives Verhalten so schön auf den Punkt gebracht, da gibt es nichts mehr beizufügen. Unterschrieben ist der Brief mit ‘Grüsse aus dem Chancen-Zentrum, dem Haus der offenen Türen’. Ist das bei Ihnen auch so?
Der Verwaltungsrat ist das oberste Aufsichts- und Gestaltungsorgan einer Aktiengesellschaft. Um diese Aufgabe wahrnehmen zu können sollte die fachliche Kompetenz des Gesamt-Verwaltungsrats sowohl die Unternehmenstätigkeit als auch die relevanten Branchen-, Markt- und Technologiekenntnisse abdecken. Idealerweise spiegeln sich im Verwaltungsrat alle auf der Geschäftsleitungsebene benötigten Kompetenzen.
Der richtige Verwaltungsrat lässt sich allerdings nicht einfach per Checkliste zusammensetzen oder finden. Zu unterschiedlich sind die verschiedensten Unternehmen und ihre Bedürfnisse.
In mittleren bis grösseren Unternehmen, die eine grosse Zahl moderner Technologien einsetzen und deren Branche sich massgeblich durch technologische Veränderungen im Wandel befindet, kann es angezeigt sein, den Verwaltungsrat gezielt mit einer Persönlichkeit mit umfassender Erfahrung im Innovations- und Technologiemanagement zu besetzen.
So können Verwaltungsrat und Geschäftsleitung bei Strategiefragen und der Führung des Unternehmens auch technologische Einflüsse und Innovationsschwerpunkte auf Augenhöhe diskutieren.
Interessierten Unternehmen stehe ich bei Interesse und Bedarf für eine solche Funktion gerne für ein erstes Kennenlernen zur Verfügung.
Hans-Ueli Wolff
You are interested in getting a board member spezialised in innovation and technology management.
Please describe your requirements and the challenges you are faced with.
Please name also how I shall take contact with you – by email, telephone or with a personal discussion.
Am VR-Forum vom 12. Oktober 2004 sprach Dr. Henri B. Meier zum Thema “Der Verwaltungsrat im Spannungsfeld zwischen Corporate Governance und Effizienz”. Der Referent zeigte den Entwicklungspfad der vielen Rechts- und Rechnungslegungsvorschriften, die ihren Urpsrung überwiegend in kriminellen Handlungungen in sehr grossen Unternehmen in Übersee haben. Zwischen den Zeilen stand die Frage, wieviel Zeit dem Verwaltungsrat in der Praxis zum strategischen Führen der Unternehmung noch verbleibt, wenn die IAS-Rechnungslegungsvorschriften innert Kürze von 1’000 Seiten (!) auf 1’700 (!!!) Seiten Umfang anschwellen. Dr. Henri B. Meier schätzt, dass bestenfalls noch 5 % aller Verwaltungsräte hier den fachlichen Über- und Durchblick haben, und mit welchen Massnahmen hier Lösungen möglich sind.
Die jüngste Geschichte zeigt zudem, dass mit einem dicken Regelwerk allein nicht automatisch eine Geschäftsführung nach schweizerischen Massstäben von Treu und Glauben erreicht werden kann.
Die interessanteste Aussage bezog sich auf etwas, das in keinem Corporate Governance Kurs gelehrt wird. Die primäre Aufgabe eines Verwaltungsrats ist es ja nicht, keine ‘Betriebsunfälle’ zu haben, sondern Erfolg zu kreieren. Und Erfolg wird von Menschen kreiert, nicht von Reglementen.
Dr. Henri B. Meier sagte dazu:
‘Ein Aspekt, den ich nicht genügend betonen kann, ist die Chemie (zwischen den Menschen im Verwaltungsrat und in der Geschäftsleitung; Anmerkung von HUW). Genau wie es Metalle gibt, die man nicht legieren kann oder die bei Kontakt verdampfen, gibt es Kombinationen von Charakteren, die immer zu negativen Resultaten führen. Der sorgfältigen Zusammenstellung eines Teams mit der gleichen Wellenlänge zwecks Kommunikation wird zuwenig Beachtung geschenkt. Dies lässt sich auch nicht regulieren. Wie Sie wissen, ist die Zerstörungskraft eines Menschen viel grösser als seine Aufbaukraft. Eine Fehlkombination ist explosiv.’
Projektmanagement ist eine unternehmerische Kernkompetenz geworden. In der heutigen Arbeitswelt ist praktisch jede Führungskraft gefordert, parallel zum Tagesgeschäft Projekte zu definieren und durchzuführen. Projekterfolg ist ein wichtiges Kriterium bei der Beurteilung von Führungskräften.
Anspruchsvolle, interdisziplinäre Aufgabenstellungen, die innerhalb eines festgelegten Zeit- und Kostenrahmens realisiert werden müssen, verlangen nach topprofessionellem Projektmanagement. Projektmanagement ist als Führungsmethodik für die Strategieumsetzung erfolgsentscheidender denn je.
Zu diesem Zweck bieten wir ein fundiertes Projekt Management Training an.
Die Projekt Management Grundlagen werden mittels eLearning vermittelt, das auf dem neuesten Stand der Didaktik und der Unterrichtstechnologie ist. Dies hat zwei Vorteile: erstens müssen die Teilnehmer für das Erlernen der Grundlagen nicht extra aus dem Tagesgeschäft herausgerissen werden. Und zweitens können sie die Grundlagen entsprechend ihrem individuellen Lerntempo erlernen. Das Ergebnis sind Ausbildungen, die bei kürzerer Dauer effektiver sind.
Mit diesem Link können Sie das eLearning ausprobieren.
Im Projekt Management Training werden in einem Projekt Management Simulator in einem Workshop an einem echten Beispiel im Zeitraffer 2 x 4 Wochen Projektarbeit durchgespielt. Dabei liegt der Schwerpunkt weniger auf Projektplanung, sondern mehr auf Projektführung.
Das Video gibt einen Einblick in den Ablauf eines Simulator Trainings:
Nach dem Projekt Management Training sind die Absolventen in der Lage, auch komplexe, anforderungsreiche Projekte selbständig zu leiten und zum Erfolg zu führen.
Sie interessieren sich für eine Unterstützung durch Innovation Wings.
Bitte beschreiben Sie die Knacknuss, die Sie lösen möchten.
Wenn Sie es schon wissen beschreiben Sie bitte die Art der Unterstützung, die Sie bekommen möchten – zum Beispiel klassische Unternehmensberatung, Time Management, Coaching, Schulung oder eine Projektbegleitung.
Bitte geben Sie auch an, wie wir mit Ihnen Verbindung aufnehmen sollen – per eMail, telefonisch oder mit einem persönlichen Gespräch.
You are interested in getting support by Innovation Wings.
Please describe the challenge you would like to get solved and the way you would like to get supported; this can be by classical management consulting, by time management, by education and training or by coaching. Please name also how we shall take contact with you – by email, telephone or with a personal discussion.
Projektmanagement ist eine unternehmerische Kernkompetenz geworden. In der heutigen Arbeitswelt ist praktisch jede Führungskraft gefordert, parallel zum Tagesgeschäft Projekte zu definieren und durchzuführen. Projekterfolg ist ein wichtiges Kriterium bei der Beurteilung von Führungskräften.
Die Projekt Management Grundlagen werden mittels eLearning vermittelt, die auf dem neuesten Stand der Didaktik und der Unterrichtstechnologie sind. Dies hat zwei Vorteile: erstens müssen die Teilnehmer für das Erlernen der Grundlagen nicht extra aus dem Tagesgeschäft herausgerissen werden. Und zweitens können sie die Grundlagen entsprechend ihrem individuellen Lerntempo erlernen. Das Ergebnis sind Ausbildungen, die bei kürzerer Dauer effektiver sind.
Im Projekt Management Training werden in einem Projekt Management Simulator in einem Workshop an einem echten Beispiel im Zeitraffer 2 x 4 Wochen Projektarbeit durchgespielt. Dabei liegt der Schwerpunkt weniger auf Projektplanung, sondern mehr auf Projektführung.
Der Transfer in die Geschäftsprozesse, in denen Projekt Management eine Kernkompetenz ist, findet während dem Simulator Training mittels BarCamp Sessions statt.
Nach dem Projekt Management Training sind die Absolventen in der Lage, auch komplexe, anforderungsreiche Projekte selbständig zu leiten und zum Erfolg zu führen.
Auf Wunsch begleiten wir Projekte in der Umsetzung.
Wie weiter?
Beschreiben Sie uns Ihre Ausbildungsbedürfnisse oder Ihre Projekt Management Knacknuss. Gerne unterbreiten wir Ihnen zur Lösung einen individuellen Lösungsvorschlag.
Sie interessieren sich für Projekt Management Training.
Bitte geben Sie Ihre Informationswünsche und Ausbildungsbedürfnisse an, und wie wir mit Ihnen Verbindung aufnehmen sollen – per eMail, telefonisch oder mit einem persönlichen Gespräch.
Der Zugriff auf die Webseite von Innovation Wings gilt als Zustimmung zu den nachfolgenden Bedingungen:
Der Inhalt unserer Webseite dient ausschliesslich der Information der Benutzer und stellt keine verbindliche Auskunft oder Beratung in bezug auf juristische, technologische, marketingmässige, finanzielle oder andere Sachverhalte dar.
Das Besuchen unserer Webseite und der Austausch von Informationen über das Internet begründet keine Vertragsbeziehung zwischen dem Benutzer und Innovation Wings.
Wir empfehlen, gestützt auf die Informationen auf unserer Webseite keine Entscheide in bezug auf konkrete Handlungen oder Unterlassungen zu treffen. Vielmehr ist vor einem entsprechenden Entscheid das Gespräch mit einem professionellen Berater zu suchen.
Die Richtigkeit, Vollständigkeit, Vertraulichkeit und Geheimhaltung von Daten ist im Internet nicht gewährleistet. Wir raten von der Übermittlung sensibler Daten über das Internet ab; auf jeden Fall erfolgt eine solche Übermittlung auf eigene Gefahr.
Wir können für Fehlleistungen des Internet, für die Schadlosigkeit importierter Daten aller Art und für die auf unserer Webseite enthaltenen Links zu anderen Gesellschaften keine Haftung übernehmen.
Soweit uns Daten übermittelt werden, gehen wir vom Einverständnis des Übermittelnden mit der Bearbeitung dieser Daten durch Innovation Wings aus. Solche Daten werden durch angemessene Massnahmen gegen unbefugtes Bearbeiten geschützt.
Inhalt und Design der Webseite sind urheberrechtlich geschützt. Reproduktionen aller Art sind nur zum persönlichen Gebrauch des Benutzers zulässig oder mit der vorgängigen schriftlichen Zustimmung durch Innovation Wings.
Atelier-Adresse: Grabenstrasse 8, CH-8606 Nänikon
Telefon 043 305 99 40
Landkarte
Anreise mit dem Flugzeug
Landung auf dem Flughafen in Zürich-Kloten. Transfermöglichkeiten:
Mit der Bahn: vom Flughafen-Bahnhof (befindet sich im Terminal B) nach Zürich Hauptbahnhof. Ab Zürich Hauptbahnhof mit S9 oder S14 Richtung Rapperswil bis Nänikon-Greifensee.
Taxi: Ab Flughafen Zürich-Kloten Taxi nehmen nach Nänikon, Grabenstrasse 8 (Fahrtzeit ca. 20 Min.).
Mietwagen: Vom Flughafen Zürich-Kloten auf der Autobahn in Richtung Zürich. Am Oberhuser Dreieck auf die A1 in Richtung Winterthur – St. Gallen fahren. Auf dem Brüttiseller Kreuz in Richtung Uster – Rapperswil auf die Oberland-Autobahn A53 abbiegen. Weiter bis zur Ausfahrt “Volketswil”, dann in Richtung Greifensee fahren. Vor der Bahnunterführung rechts abbiegen (weisser Wegweiser Richtung Nänikon) und Sie gelangen direkt auf den Parkplatz der Liegenschaft Grabenstrasse 8. Es sind genügend Besucherparkplätze vorhanden.
Gäste aus Übersee holen wir am Flughafen ab.
Guests from overseas will be picked up directly at the airport.
Anreise per Bahn
Ab Zürich Hauptbahnhof mit S9 oder S14 bis Nänikon-Greifensee. Die Grabenstrasse 8 befindet sich 200 m in nördlicher Richtung, unmittelbar beim pink-farbenen Distrelec-Gebäude, das vom Bahnhof aus gut sichtbar ist.
Dieser Link führt Sie zum aktuellen SBB-Fahrplan
Anreise mit dem Auto
Auf der Autobahn Zürich – St. Gallen auf dem Brüttiseller Kreuz in Richtung Uster – Rapperswil auf die Oberland-Autobahn A53 fahren. Weiter bis zur Ausfahrt “Volketswil”, dann Richtung Greifensee fahren (weisse Wegweiser an Ampel und zwei Kreiseln). Auf Höhe der Ecomedia vor der Bahnunterführung rechts abbiegen (weisser Wegweiser Richtung Nänikon), und Sie gelangen direkt auf den Parkplatz der Liegenschaft Grabenstrasse 8. Es sind genügend Besucherparkplätze vorhanden.
Dieser Link führt Sie zu einer Landkarte