Die NZZ berichtet mit Hintergrundinformationen.

Technologieteile aus Wave sollen in anderen Projekten Verwendung finden.

In der Online-Ausgabe der Harvard Business Review ist ein Kommentar erschienen, der diese Entscheidung der Firma Google im Kontext des betriebswirtschaftlichen Wissens von Harvard über Innovationsmanagement ausleuchtet.

Es kann. Das geniale ist, dass man im Stadtplan auf die nächstgelegene Haltestelle des ÖV klicken kann. Die oberste Menüposition lautet dann “Öffentliche Verkehrsmittel anzeigen”. Beim Antippen wird angezeigt, welche Busse, Trams und Züge an dieser Haltestelle halten. Das wirklich geniale ist, dass gleich mit angezeigt wird, wann das nächste Tram, der nächste Bus oder der nächste Zug abfährt.

Das ist äusserst praktisch, was Google hier geschaffen hat.

Es geht auch zuhause am PC. Wenn Sie in Google Maps z. B. “Bahnhof Wiedikon Zürich” eingeben öffnet sich beim Anklicken sogar ein noch grösserer Fahrplan, umfangreicher als auf dem Handy.

Schon genial, was moderne Technik und innovative Unternehmen zusammen bewirken können.

Eine Lösung, die man sich hier ernsthaft überlegen kann, ist wieder mit Morsezeichen zu arbeiten. Mit nur zwei Tasten – Punkt und Strich – ist es möglich, alle Zeichen zu erzeugen. Auch lassen sich gewisse Bedienfunktionen so sehr elegant lösen, wie Brian McConnell zeigt.

Eine erste Software, die ein “Look-and-Feel” ermöglicht, gibt es schon.

Das Beispiel “Research in Motion” (RIM), der Hersteller der “Blackberry”-Geräte, zeigt, wie die Innovationslandkarte auch mit Unternehmenskäufen gezeichnet und gefüllt werden kann.

Dachten sie.

Die Entwicklung geht jedoch in eine andere Richtung.

Mir der iPad App “Flipboard” ist es möglich, sich die Inhalte aus z.B. Facebook und Twitter auf dem iPad magazinmässig dargestellt angzeigen zu lassen. Der Kundennutzen ist, dass man nicht zig soziale Netzwerke öffnen muss, um sich die Neuigkeiten anzeigen zu lassen, sondern eine einmalige Zusammenstellung genügt. Die Zusammenstellung übernimmt Flipboard.

Das Geschäftskonzept von Flipboard sieht vor, zusätzlich Anzeigen einzublenden. So soll das ganze finanziert und ein Gewinn erwirtschaftet werden.

“Das kann gar nicht funktionieren” werden die Bedenkenträger sich jetzt gleich äussern. Und hundert Gründe dagegen angeben. Es funktioniert aber sehr gut. So gut, dass das grösste Problem des Unternehmens momentan ist, die Serverinfrastruktur genügend schnell auszubauen, um mit dem Wachstum Schritt halten zu können.

Und was ist die gute Nachricht für die Zeitungen? Kernkompetenz einer Zeitung ist das Produzieren von Inhalten. Damit meine ich Texte und Bilder. Eine Zeitung, die eine Vorwärtsstrategie realisieren möchte, könnte für Ihre Kunden das gleiche Konzept anwenden. Sie bieten die Zeitung elektronisch an in einer Form, in der der Kunde sie sich selber parametrieren kann. Es hindert die Zeitung ja nichts daran, zusätzlich zu ihren redaktionellen Inhalten den Lesern anzubieten, sich auch Informationen aus ihren sozialen Netzwerken in die “Tageszeitung” zu holen oder Spezialgebiete mit Abfragen aus Suchmaschinen abzudecken, so wie Google und Yahoo es auch tun.

Schafft es eine Zeitung, ihre so gestaltete “Online-Ausgabe” zum Preis von 40 % der Printausgabe zu verkaufen, dürfte das ganze auch kommerziell erfolgreich werden. Die Zeitung erzielt Zusatzeinnahmen und kann die Kostenstruktur verschlanken.

Finanzanalysten möchten von Steve Ballmer, dem CEO von Microsoft, wissen, was er für den Aktienkurs des Unternehmens zu tun gedenkt. Diese Frage ist interessant – während der Aktienkurs seit einiger Zeit auf der Stelle tritt, ist der Umsatz in einem Jahr um etwa 3 Mia auf 16 Mia € gestiegen. Der operative Gewinn kletterte von 3 auf 4,5 Mia €. Microsoft ist folglich kommerziell sehr erfolgreich.

Trotzdem stellt sich die Frage “Wie kann dieses Wachstum fortgeführt werden?” Die Hauptpfeiler des Microsoft-Geschäfts sind Computer-Betriebssysteme und die Büro-Anwendersoftware “Office”. In welcher Richtung soll die Unternehmensentwicklung fortgeführt werden? Wie kann Microsoft neue Geschäfte schaffen, die jährlich (!) 500 – 1’000 Mio neuen, zusätzlichen Umsatz bringen?

Vor dieser Herausforderung steht nicht nur Microsoft. Auch andere, in 30 Jahren gross und erfolgreich gewordene Firmen stehen vor dieser Fragestellung. Dabei dürfte es nicht nur um die analytischen Fähigkeiten gehen, die besten Ideen und Geschäftskonzepte zu finden und deren Realisierung zu planen. Genauso wichtig dürften Themen sein wie “Wie bringe ich einem in Bürokratie erstarrten Elefanten das Tanzen bei?”, um die Gründerstimmung, den Enthusiasmus und die Geschwindigkeit zu schaffen, die es braucht, um in neuen Geschäftsfeldern vorwärtszukommen, neue Kundensegmente zu erschliessen und neue Erfolge zu realisieren.

Auf das Arbeitspapier der Federal Trade Commission FTC hat Google am 20.7. die Antwort veröffentlicht. Die Fast Company extrahiert die Kernaussagen und kommentiert diese in einer Zusammenfassung, in der die Spannungsfelder klar zutage treten.

Eine Pilotanlage ist im März 2010 in Betrieb genommen worden. Die Leistung gegenüber einer konventionellen Anlage lässt sich hier vergleichen.